開年后，2月7日至8日，工程管理部舉行了年度項目總結(jié)會。本次會議對2024年復(fù)工/開工/收尾移交的15個項目進(jìn)行了總結(jié)匯報，會上，各項目經(jīng)理分別從商務(wù)、設(shè)計、采購、施工、移交等方面對各自負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行了分析、總結(jié)。大家積極發(fā)言，深入交流了在工程管理中的寶貴經(jīng)驗，探討遇到的問題及解決方案，現(xiàn)場氣氛熱烈而富有成效。通過此次總結(jié)交流，項目經(jīng)理們不僅拓寬了視野，還收獲了諸多實用經(jīng)驗和技巧，為今后的工作提供了有力支持，會議取得了圓滿成功！

會議結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)顧華敏董事長、文方總經(jīng)理對項目經(jīng)理及項目管理提出了更高要求，強調(diào)要全面提升紅圈系統(tǒng)的使用效能，優(yōu)化項目管理流程，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的有效控制。同時，要求各級管理人員加強自身能力建設(shè)，提升戰(zhàn)略思維、團隊協(xié)作和決策能力，以應(yīng)對復(fù)雜多變的項目環(huán)境。通過定期培訓(xùn)和實戰(zhàn)總結(jié)、經(jīng)驗交流，打造高效、專業(yè)的管理團隊，為公司項目順利執(zhí)行、高質(zhì)量開展奠定堅實基礎(chǔ)。